那么，何為數字化？企業如何推進數字化轉型？

簡單來說，數字化，強調的是數字技術對商業的重塑，數字技術能力不再只是單純的解決企業的降本增效問題，更應該成為賦能企業商業模式創新和突破的核心力量。從實現層面來講，“數字化”是“信息化”的延續，是在整合信息化的基礎上，提升企業對數據的處理能力，從而進一步的增加企業的效能。

而數字化轉型，則是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構以及企業文化等變革措施，是技術與商業模式的深度融合。

2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”規劃的開局年。當前數字經濟正帶動中國整體經濟升級和轉型，傳統行業的數字化轉型勢在必行，國有企業作為中國經濟社會發展的國家隊，早已身在其中，成為變革中的焦點和主戰場。而企業推進數字化轉型，不是單點布局，更應該是一種全局規劃：

1）企業需將數字化戰略納入到企業戰略規劃體系中，確定數字化轉型路徑，從整體管控、生產經營、商業模式等不同維度協同推進數字化轉型，實現提質增效，獲得新的發展動力；

2）單一系統和管理工具的使用，并不能解決企業數字化轉型問題，更多的是企業對數字化的認知和數字化思維轉變，是從業務管理到商業邏輯、從組織結構到企業文化的變革意識；

3）轉型過程不是一蹴而就，需要系統性推進企業數字化工作，瞄準目標，持續迭代，不斷優化，最終實現全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型。

以全局思維助力國企加快數字化轉型

數字化轉型是實現國有企業信息化、智能化、數字化的基本前提和重要基礎，只有逐步實現數字化轉型，才能在國內外數字經濟發展浪潮中實現跨越式發展。同時，發展數字經濟也將為國企發展注入更多活力，以數字化轉型推動企業內部管理決策鏈、生產制造鏈、客戶服務鏈更加高效敏捷，并加快推動傳統產業、企業的轉型升級，打造世界一流企業。

全球經濟發展正值新舊動能轉換時期，國企應用數字技術打造智能工廠、協同經營、智能管理等全面數字化，可以實現降本增效、風險管控、拓客、增收、打造全新的產業生態。只有實現可持續的技術創新和智能運營，才能實現可持續的數字化轉型。

中企高呈強調以數字化全局思維逐步推進國企數字化轉型，以品牌數字化為切入點，逐漸接軌營銷推廣數字化、業務流程數字化，通過充分挖掘數據價值來驅動產業鏈、價值鏈的協同創新，以及商業模式的創新，進而催生新業態和新模式，重構企業的核心競爭力。同時定制化開發服務幫助企業實現不同需求下的定制化企業管理需求。

截止到目前，中企高呈已服務近300家世界500強、中國500強及行業頭部客戶，其中包括中國信通、中國電子、北新建材、柳鋼集團、江銅集團等央企及地方國資企業，幫助國有企業搭建基礎數字技術平臺，實現品牌數字化升級，進一步構建數字營銷網絡，實現用戶需求的實時感知、分析和預測，以全鏈路全流程數字化服務貫穿企業管理全生命周期，利用數字化手段提升運營效率和業務科學決策。

（部分國企客戶，排名不分先后）

以全流程服務推進企業數字化升級

在艾瑞咨詢發布的《2020年中國企業數字化轉型路徑實踐研究報告》中，中企高呈作為一站式數字化轉型服務商入選2020中國企業數字化轉型服務產業圖譜。同時，《報告》收錄了中企高呈打造的“創意助力三一線上寶馬展，打造‘一站式’數字營銷平臺”應用案例 , 為企業數字化轉型提供更多實踐參考，充分展現中企高呈在全鏈路數字化轉型服務領域的突出能力和行業代表性地位。

在挑戰與機遇共存的新一輪科技革命和產業變革背景下，數字化轉型將不僅是國企產業升級的重要目標，也是所有產業及企業數字化轉型的重要方向。

中企高呈認為，對于企業而言，數字化不是目的，真正實現業務轉型、創新和增長才是目標。企業需要在認知上真正了解數字化轉型的意義與方法，提升全員數字化認知水平，轉變思維意識，進而形成以客戶為中心，以數據為資產，以技術為手段，滿足業務發展，支撐客戶服務以及業務創新的數字化營銷、數字化商業、數字化管理全流程數字化模式。

未來，中企高呈愿與企業一起面對數字化轉型的挑戰與機遇，在加速數字化轉型的道路上共進、超越、致遠。

國企數字化轉型/數字化思維/系統化路徑