以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的進化重生。企業數字化轉型已經成為核心戰略，人力資源作為企業管理的重要組成部分，也在經歷著數字化帶來的深刻變革。

面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織。成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。

那么人力資源如何進行數字化轉型呢？小編這里提出人力資源數字化轉型的思路，關鍵包括三個方面，供各位同仁參考借鑒：

一，數字化工作場所：應用現代技術打造統一的數字化工作場所，提升團隊工作的協同效率，降低團隊溝通成本，提升員工的敬業度和使命感，提高團隊生產力。通過統一的數字入口（PC端/移動端）為各角色打造一站式服務門戶，為員工提供了數字化工作場所，重新定義團隊的工作方式，實現團隊之間的智慧高效協同。

二，數字化人力資源運營：人力資源部門自身進行變革，實現數字化運營，通過端到端的流程，實現人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務，提升員工整體體驗；通過數字化的人才管理，打造滿足企業戰略發展需要的人才供應鏈。

三，數字化決策：以數據為基礎，包括內部數據和外部數據，通過智能化的分析，了解組織人才管理現狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰，從而幫助組織制定更科學的人才決策。

在服務模式上，中企高呈已形成包括數字化營銷、數字化商業、數字化管理在內的三大業務線，打通企業數字化轉型全流程服務。其中，高呈提供的企業數字化管理，貫穿了企業全生命周期管理，不僅能夠幫助企業實現內部數據線上化、資產化，還能借助數據化手段提升企業的科學決策和運營效率。